酒店人员忙忙碌碌价值何在？
大多数的酒店管理者都很忙碌，一个接一个的会议要参加，电话铃声不断，经常要加班加点，没有周末、没有假期，整天像只“陀螺”一样，被一大堆似乎永远也做不完的工作忙得团团转。
无计划或计划不周
计划是时间管理的前提，没有计划，也就谈不上的时间管理。但是，由于酒店管理者经常会碰到突发情况，所以，很多酒店管理者觉得计划对于他们来说没有明显的作用，总认为计划不如变化快，所以干脆就不制订计划。
工作无主次
工作总有主要与次要的差别，作为酒店管理者，因为很多工作会影响到其他人，所以，自己必须分清楚哪些事情是必须立刻要做的，哪些事情可以缓一下慢慢处理，哪些事情不必亲力亲为。对于必须做的事情，不但要优先处理，而且还要规定一个具体的完成时限，否则，便可能会因为你的事情没有处理好而影响到整个部门、团队的工作。
很多人按照事件发生的先后顺序来安排工作，这种方法不科学，弊端是在一些次要的工作上浪费了很多时间，用来处理重要工作的时间就要相对减少。
不对下属授权
我们说管理就要对下属进行授权，下属去实现目标。如果我们不向下属授权，很多工作都得由自己去完成，总认为这个工作下属做不了，那个工作下属也做不了，所有的工作都要由自己做，而下属无事可做。这种情况实际上是你在替下属工作，而作为酒店管理人员需要做的很多工作反而没有时间去处理，原因就在于把时间用错了地方，结果不但自己忙得不可开交，上级和下属也不觉得你好。上级认为你的工作效率低，下属则认为你不认可他的工作能力。总之，不向下属授权往往就会造成吃力不讨好。
无效沟通
花了很多时间，却没有达成的沟通，也就是说用于沟通的时间 时没率。很多酒店管理者也认为已经花了大量的时间与下属进行沟 间通，但是，沟通之后并没有产生明显的改观。事实上，问题不是有没有 蓣沟通，而是沟通的作用如何。沟通只是优先步，目的是为了取得显著的 结果，使现状有所改观。
不良习惯
有些人把大量的时间浪费在不良的习惯上。例如，喜欢在电话里、网上聊天；在桌面上堆放一大堆的材料，需要的时候就匆忙地东翻西找；有些人属于心血来潮型的，想到哪里，做到哪里，没有具体的计划和思路；有些人对办公环境特别的敏感，必须要在一定的环境中才能静心工作……对于这些不良的习惯，自己可能没有意识到，但是时间已经在不知不觉中浪费了很多。
