2020首旅如家加盟攻守道

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2020-03-02 17:25:07 来源: 全球加盟网  有220人参与
  • 经营范围:酒店、餐饮管理
  • 门店数量:4000家
  • 单店投资额:500万以上
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一场所有人始料未及的灾难,让全中国陷入了极大窘乱与挑战之中。客流骤减、流通掣肘、供应链失衡等等困境难题接踵而至,如同是酒店行业一场提前进行的大考,“挺过去,就是春天”似乎成了行业困境求生可行,却又略显无奈的解答。

三分盼,七分忧,与其说人们在期盼酒店市场的自然复苏,不如说他们期待的是一声春雷轰鸣,能划破冬夜沉寂,带领市场重整危机。

这是行业执牛耳者的气魄和担当,首旅如家,自然当仁不让。

在2020年伊始,首旅如家再度扳动酒店行业的“快进键”。以“价值链一体化,全系列多品牌”为起手式,在酒店市场更新与存量的动态趋势中觅求新机,深度聚焦酒店的加盟模式、筹建开业、集团采购、运营管理等多个重要环节,以产品,工程、运营、服务管理与业务拓展的一体化解决方案,盘活酒店生态圈价值链,在疫情“下半场”,先手而起,聚合而上,帮助创业者实现整体“价值链”上的提升与溢价,打造以广大酒店业主、加盟商和管理者为主导的全新“攻守道”。

“来而不可失者,时也;蹈而不可失者,机也。”瞬息万变的酒店江湖,洞悉风云,攻守有术,从来都是“强者自强”的武学宝典。

纵观中国酒店市场,在二十世纪第二十个年头,迎来了第二个高速发展时期。15年前,经济型连锁酒店带领了行业发展,在中国大地到处生根发芽。从2014年开始,连锁酒店的发展拐点显现,出现以中档酒店为行业领军的快速拓展期,酒店品牌呈现出百花齐放的景象。

据中国旅游协会预测,到2025年,中国酒店业规模将超越美国成为世界一大市场,酒店房间数量届时可能达610万间。而对比中美酒店的品牌连锁化率,当前美国酒店连锁化率在70%以上,中国则不足22%,其中小型连锁酒店(门店数量≤50家)占比4.2%;中型连锁酒店(50家<门店数量≤200家)占比3.4%;大型连锁酒店(门店数量>200家)占比13.5%;单体酒店门店数量占比78.9%,由此可见,中国酒店市场的连锁化还有很大的潜力,中国酒店在连锁化进程中,在品牌加盟、服务程序、预订网络、采购系统、工程筹建、政策标准及经营理念的生态圈价值链上,都需要不断与国际品牌比肩看齐,特别是中档酒店的产业发展,无疑将为该行业空白领域带来发展契机。

被称为未来十年中国酒店业较为强势的攻坚力量,中档酒店近年来一路高歌猛进,品牌连锁化率已超过20%,是国内连锁化率较高的版块。在城市更新和存量资产运营的背景下,各种商业综合体的物业,均处于持续释放和更新状态,这给了中档酒店更多大展拳脚的发展空间。

与此同时,千禧一代及Z世代已成消费主力,该群体拥有较高的消费能力,对酒店关联场景高度依赖,容易接受品牌营销的引导,从而产生较高的忠诚度。品牌连锁化的中档酒店将是这部分人群的需求反射,其以更准确的消费定位,帮助实现新营收点的挖掘,为整个酒店行业注入新的消费活力和机遇。

毋庸置疑,中国酒店业市场已迎来中档酒店品牌化竞争时代,而品牌力,是更好的免疫力和防御力。

在此次疫情的重压之下,单体酒店既有的经营路径已然被严重打乱,加盟模式,获客渠道及资金流等难题凸显,不断重创着酒店的经营及复苏的信心。而在疫情逐渐平复的“下半场”,市场需求反弹后马太效应会更加凸显,已在住客心智中建立强势品牌认知的企业,譬如国内大型连锁酒店集团——首旅如家,凭借其国资背景,上市公司的雄厚实力,以及更强的抗危险能力,会在解禁后成为酒店加盟的优选。

酒店的生存空间被疫情逼至死角,需要谋求商业模式和价值上的重组和突破,而这势必会反映到行业加盟层面上的全面革新。首旅如家打造的“价值链一体化,全系列多品牌”加盟新战略,正是基于这双重考量。

作为全球酒店住宿业的领军巨擘,首旅如家始终坚持在“为客户创造价值”的基础上,将企业战略、业务布局和核心价值观形成高度统一。利用品牌,会员体系及平台化运营在行业中标杆地位的建立,首旅如家以供应链整合来为酒店经营模式赋能,从而实现加盟酒店的运转,在中档酒店发展中已具备规模优势。

而此次,以“价值链一体化,全系列多品牌”为核心加盟策略的全新推出,是首旅如家从后端支持向前端协力的一场角色转变,也是对攻守之道一次新的诠释。

“首旅如家所诠释的‘价值链一体化’是将品牌、加盟商、管理公司‘三足鼎立’的传统加盟模式重塑为‘三方共赢’的价值共同体。”首旅如家首席发展官CDO胡隽先生这样介绍道。

传统加盟在酒店筹建各环节上难以形成合力,这势必导致加盟商在各环节上需要花费大量的人力、物力、心力来打通壁垒,无疑将大大消解加盟商对酒店行业的热情和信心。首旅如家展现出强大的资源整合能力,从传统加盟模式的痛点出发,在加盟模式、筹建开业、集团采购、运营管理等方面提供一体化解决方案,实现全供应链的管理和价值再创。

如果说,“价值链一体化”是首旅如家攻守道中运气凝神,盘活脉络的“内功法门”,那全系列多品牌的强产品支撑,则为其拳无虚发的外在招式,提供了变化多端的进攻打法。

随着三线及以下城市在疫情之后商业规模更快地复苏,下沉市场将有望成为中国旅游及酒店预订的新增长点。而酒店业的发展目前正经历由量到质的嬗变,将品质作为未来的发展标杆,需要不断注入品牌升级的新动能。

胡隽先生这样介绍道:“首旅如家打造全品牌协同战略,构筑具有市场竞争优势的产品布局:主打高端市场,历久弥新的“建国饭店”及旗下横空出世的“建国铂萃”;凭借着独树一帜的设计风格,在过去一年中快速扩张的中高端产品“璞隐”及“扉缦”酒店;以“精选商旅之道”披靡商旅住宿市场的“如家商旅”“如家精选”以及“如家NEO”;与凯悦集团携手,兼具美感、品质与实用性的归宿港湾——“逸扉酒店”;与春秋集团联袂推出的旅途伴侣——“嘉虹酒店”;为新生代消费人群定制的潮流旅宿空间——“YUNIK HOTEL”;形成了首旅如家以“产品驱动”的多样化加盟选择。”

而随着国内房地产租赁市场的持续增长,酒店重加盟的成本增加,轻加盟模式获得了另一种青睐。从全球筹建酒店体系来看,轻加盟有限服务酒店的占比日益增长,将是未来发展的新风口。由此应运而生的首旅如家新品牌,为商旅注入幸福感的品牌——“艾扉酒店”,典雅欧式风格的——“柏丽艾尚酒店”,传承中国风情元素——“云上四季酒店”,品味驿动旅途——“驿居酒店”以清晰的品牌调性,及便捷的准入标准,为集团“全系列多品牌”的发展部署提供了正向支撑,也为加盟商在后疫情关键期,提供了“轻装上阵,降本增效”的策略锦囊。

疫情终将平复,更、更多元,更高品质的未来正等待酒店加盟者的到达,而首旅如家“价值链一体化,全系列多品牌”的酒店攻守之道,为酒店加盟提供更省心省力的一站式解决方案,带动更多酒店加盟商在竞争中乘势思变,拥抱新趋势,发现新商机。

凡是过往,皆为序章。首旅如家邀您一同登上这时代的舞台,在酒店行业的强势回弹中,看清大势、聚焦大市、做对大事。更多加盟资讯,请关注微信公众号“首旅如家微加盟”。

关于首旅如家酒店集团

首旅如家酒店集团是中国知名的酒店集团,由原首旅酒店集团与如家酒店集团合并成立。集团致力于利用专业和激情的工作,改变大众旅行住宿方式,满足宾客多元的个性化需求。首旅如家酒店集团旗下拥有以住宿为核心的近20个品牌系列、近40个产品。截至2019年9月底,首旅如家酒店集团在国内逾400多个城市拥有4000余家酒店,覆盖“高端”、“中高端”、“商旅型”、“休闲度假”、“联盟酒店”等全系列酒店业务。

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