连锁酒店注重管理经验才能生存

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2013-12-02 17:17:29 来源: 神州加盟网  有726人参与
  • 经营范围:连锁酒店
  • 门店数量:300家
  • 单店投资额:10~20
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  连锁酒店的发展趋势一直是稳定的,其优势也是不断的发展和壮大,吸引着不少智慧之选者,但是说到具体怎么去经营,你知多少呢?日后的发展趋势和方向,需要一个系统科学的分析,这些都是智慧之选者关注的重中之重,针对连锁酒店的这些问题,一起去看看这篇文章吧!

 

  优先就是执行管理。许多连锁酒店虽有好的战略,但因缺少执行力,终导致失败。管理者亟待改变过去“策略上的巨人,执行上的矮人”的角色定位,增强自身和连锁店的执行力。

 

  第二就是团队管理。每个成员都是团体必要的一部分,有凝聚力的团队才能具备战斗力。

 

  第三就是人才管理。世界上没有一律不错的人才,只有合适的人才,引路者必须围绕连锁店发展的战略目标,发现和培养具有潜能的人才,并做到人尽其才,形成连锁店以人才架构为中心的核心竞争机制。

 

  第四就是制度管理。一套好的规章制度,甚至要比多用几个管理人员还顶用。一个有经验的管理者,要善于发挥制度的力量,用规则管理员工。

 

  第五就是细节管理。细节决定管理的成败,关注细节,直接关系到引路者职务和事业能否从低到高,从小到大。

 

  连锁酒店有着更加纯熟的技巧和经验能让你迅速走向成功,想创业就从这里开始吧,连锁酒店为你创造的种种财富正在吸引着你,那么现在看完这里的知识之后是否更加心动与这个项目了呢,看完之后相信对你有一定的帮助,抓住时机找到财富!

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