美豪酒店：一个没有天花板的舞台

近日，美豪酒店集团可谓是喜讯连连，接连签下了数个项目。而且还有很多项目即将开业，这一切都给美豪带来了不少压力，因为发展速度越快，对人才及团队的要求就会越高。不过这些在外界看似很大的压力，对于美豪来说好像非常轻松。

上周一份美豪酒店集团的人事任命公文里，有多达50位人员的调整，仔细一看任命店总的均是80后、90后的员工，对于这群“娃娃兵”做店总，管理上千万的资产，着实让人捏了一把冷汗。但是美豪集团董事长龚兆庆先生却不这么认为，大胆启用年轻人一直是他的用人理念之一，美豪是一个年轻化、有活力的品牌，所以他启用的管理层都需要融入这个年龄层次所特有的特性。

从另一面来说，美豪这种“不拘一格”用人理念恰恰给予了很多人实现自我价值增长的舞台，跟很多国企、外资论资排辈熬资历不同，美豪提拔人才有自己独特的一套模式，有德有能者上，只要你愿意付出，愿意跟企业一起拼搏，美豪就会给你舞台。

相比于其他行业，酒店行业的员工流动性是很大的，作为企业发展的基础，员工的向心力对企业的发展尤为重要，经营一家企业，难的就是对员工的管理。美豪对员工的态度就是把员工永远作为企业宝贵的财富，注重对员工的培训，激发生命潜能，提升人生价值。

美豪酒店对人才的“选、留、育、用”方面的确有着一套自己独特的模式，从招聘环节就已经开始了企业发展愿景的“贩卖”，只有认同并接受了美豪的愿景，才会录用。入职后即有3~7天的脱岗培训，深度的去学习了解美豪的企业文化，然后融入美豪文化。其实美豪前期所做的这一切，都是希望贩卖企业愿景和文化来建立与员工之间共同的信仰，打造员工与企业的精神共同体，在共同的信仰驱使下，才会形成一个强大的团队，才会以企业的目标为导向，与企业共同进步、创造辉煌！

如果把理念作为上层建筑的话，那么人才发展机制则是基层支柱。美豪有着完善的人才发展机制，制度将所有无形的东西固定下来，扶持了人才的输送。比如美豪有“三员三费三活动”机制、“人才梯队培养”机制等，美豪是一个任何员工都不能拒绝成长的企业，因为如果你成长的慢可能就会被这个竞争激烈的社会所淘汰。美豪不仅要对自己的发展负责，也要对每一位员工的发展负责，这也是为什么龚兆庆先生每年要花几百万用于员工培训上的原因。

美豪在激发员工潜能方面，也有很多的特色的“小”制度，比如美豪在企业内部推行了一个“小费”制度，当有员工做的好的时候，上级就给他开个小费单，及时的给他一个鼓励。让他感受到认同感。这个消费单可以直接到吧台去兑换成现金，这种非常容易做到的事情让员工感受到他们存在的价值，让他们获得认同，来激励他们，当然美豪的激励不止这点，比如平时开展的趣味运动会，团队活动，还有每月每季度的奖励政策等都获得了员工一致认可，去年，美豪酒店上海长寿店和美豪酒店陕西旬阳店就为员工颁发绩效奖金近18万元。认同员工，才能让员工更加信赖企业，认同企业，与企业一同发展。

正是因为有美豪领导人的正确理念，再加上强有力的制度扶持，美豪员工的发展平台才会如此的广阔，很多分店店总都是从基层服务员提拔上来的，而且提拔速度很快，在美豪这个没有天花板的舞台绽放着自己人生的精彩。

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