荣富：我们致力于成为国内酒店的品牌
根据有关部门的统计，国内单体酒店在35万家酒店中占比超过80%。面临愈演愈烈的行业竞争，单体酒店目前面临尴尬的生存状态是客源管道单一，预订管道固化，人力、市场、采购等资源匮乏，集团化运作缺失以及系统化管理空白等一系列致命的冲击。
对于荣富（）酒店管理集团而言，作为一个新兴品牌，同时作为一个有着社会责任感的良心企业——本着成为众多单体酒店提供“抱团取暖”连锁品牌效应的品牌运营为出发点。
荣富（）酒店管理集团CEO 张云（Collin Zhang）
作为荣富（）的负责人，张云先生从1982年起在洲际酒店集团头一家酒店，丽都假日酒店开始从事涉外酒店的服务与管理工作，在天津、福建、重庆、上海、成都等地的洲际、豪生集团旗下国际五星级品牌酒店中担任总经理职务三十多年，并曾任美国戴斯酒店集团（）负责直营酒店的发展及运营副总裁，有着丰富的酒店经营及集团化运作的管理经验。九十年代曾任北京酒店客务经理协会主席十年，并在多地担任所在城市酒店协会的领导职务，2000年起被北京市旅游局及多家专业酒店培训机构聘请担任客座讲师，为广大酒店职业经理人们讲授酒店管理知识。
品牌建设犹如下一盘棋，落子的好坏完全决定了结局的输赢，荣富（）酒店管理集团在运筹单体酒店的同时，以六大管理平台作为支撑，以九+提升策略作为目标，结合特有的管理网络系统，以五种合作模式为广大单体酒店带来“争取降低成本、零投入，高实现目标、”的超高智慧之选经营比率。在战略和战术上都进行了严密的部署，以核心城市为主，向周围辐射全面展开的思路来带领广大单体酒店“脱单”。
在规模经济的行业需求和现实背景下，越来越多的单体酒店急于摆脱夹缝生存的尴尬局面，应运而生的荣富（）酒店管理集团恰恰是为单体酒店谋福祉、造福利，在品牌价值上做足文章，使智慧之选人“争取降低成本、零投入，高实现目标、”的渴望从梦想变为现实，在经济效益和社会效益的双重层面得到提升。荣富（）酒店管理集团不仅推出“无品牌使用费、无管理加盟费”的“双无”合作模式，更是强有力的品牌宣传和强大的会员体系为各单体酒店增加现有的推广管道以及会员数量，以特有的资源整合——人力资源、采购资源、培训资源等等给酒店带来了免费又卓争取达成目标的福利，并且管理流程的集团化、标准化，让酒店在过渡到良性运转的过程中不仅有据可查、有据可依，同时还有从业多年的酒店亲临指导，对于单体酒店而言完全实现了质的飞跃和量的提升。
常言道“单体酒店先求生存、后求发展，先解决温饱问题、再解决小康问题”，荣富（）酒店管理集团恰恰是把这个步骤很好的合二为一。对于酒店管理者，肩负着对酒店以及业主智慧之选人的责任：一是要在经营实现目标方面达到智慧之选人的要求，二是要从物业增长的角度出发为智慧之选人带来潜在效益，于是酒店的生存和发展、温饱和小康的问题对于管理人员的“生死存亡”显得尤为重要，尽量加紧步伐、尽量加快节奏便成为了酒店管理人员面临的亟待解决的难题，因此当酒店新时代的聚光灯聚焦在荣富（）酒店管理集团上，也就给这些管理人员带来的解决困难的利器和支撑职业生涯的希望。
“荣富（）从一开始就选择了一条与其它酒店管理公司不同的发展之路，即为国内广大的单体酒店提供‘双无’加盟连锁模式，在酒店行业竞争日益激烈的形势下，使业主在没有任何资本投入的情况下，能够立即享受到连锁酒店的各项优势，抱团取暖，又不用被各种现有的品牌各项加盟条件所绑架”。张云说。这一概念一经推出，立即受到了众多单体酒店业主的欢迎，也使荣富（）旗下的酒店品牌签约数量得以迅速增长。”荣富（）在国内拥有荣富宫（五星级）、荣富国际（五星级）、荣富（四星级）、荣耀（三星级）、及荣致（商务酒店）等酒店品牌，单体酒店挂牌加盟后即可共享集团品牌价值，扩大品牌知名度，为酒店节省了大量的市场宣传费用，轻松实现转型。
对荣富（）来说，2017年是发展的关键之年。张云介绍，今年集团将实现品牌市场占有率的大幅度提升，使集团旗下各品牌具备与其它酒店品牌竞争的实力。“另外，我们将建立并不断完善酒店管理标准，使各个合作酒店从管理的提升中受益。集团的另一个工作重点是将不断完善预定及市场管理，特别是集团会员体系的建立及拓展，也将使旗下各酒店直接真益。目前集团的品牌推广以及与各大电商平台的合作也已经提到议事日程，并将于下半年开始正式运作。我相信，所有这些努力都将为集团的发展创造更好的条件，使更多的合作伙伴选择我们。”
2017年3月，张云被正式任命为荣富（）酒店管理集团总裁（CEO），全权负责集团在国内的发展及运营管理工作，同时兼任荣富酒店管理学院院长。对于为什么会选择加入荣富这个比较新的酒店集团，张云表示：“目前国内管理公司的运营及发展，基本上是复制国际酒店集团的管理模式，将加盟费、管理费作为主要的赢利渠道。酒店品牌在过去十多年的扩张过程中造成了同品牌相互竞争及业主经营下降的趋势，这也是目前众多加盟酒店业主关注的焦点之一，即投入（加盟费、管理费等）与实现目标（加盟品牌带给酒店的直接经营）是否成正比。荣富（）从根本上解决了这些业主们的顾虑，在使业主们充分享受连锁酒店的各种优势的同时，也使业主们不用天天计算投入与实现目标。正因为这个原因，我看到了荣富（）的创立发展思路及理念，以及未来巨大的发展空间，毅然决定离开已工作二十多年的国际品牌五星级酒店总经理的位置，加入这个团队，共创发展。事实上，目前有许多已加盟其它品牌的酒店已与荣富（）达成合作协议或意向。
我们相信，2017年将是荣富（）大发展的一年。
下一篇：2017年智慧之选加盟酒店 途客引路创立之路 上一篇：酒店如何打造特色服务
标签：
