“一边奔跑，一边舞蹈”雅斯特酒店集团诠释行业理想
日前发布的《2017酒店连锁发展与智慧之选报告》中，雅斯特酒店位列酒店集团规模50强，中端酒店品牌20强。6年磨砺，雅斯特酒店集团步步为营，完成了从区域品牌到全国性品牌的惊艳蜕变。记者为此专访了雅斯特酒店集团胡竞选，以下为采访实录：
“光环的背后是汗水”
还原真实的雅斯特酒店集团
记者：前几天饭店协会在重庆第6届饭店文化节发布的《2017酒店连锁发展与智慧之选报告》，雅斯特酒店位列酒店集团规模50强，中端酒店品牌20强，作为雅斯特酒店集团，您有什么感想？
胡竞选：我当然是很高兴（笑）。对于雅斯特酒店集团来说，这是市场对我们的一个肯定，也是行业对我们的肯定。从规模到品牌影响，我们拿到这个名气发布的成绩单，应该说不容易，是企业实力和品牌占位的综合体现，雅斯特酒店集团的市场表现，是一个量变到质变的过程，我们的发展还是比较坚实稳健的。
今天这个排名，对于雅斯特酒店集团来说，算是万里长征优先步，也是非常重要的一步，占位上边我们已经进入到行业的优先阵营，也意味着雅斯特酒店完成了从区域品牌到全国性品牌的华丽转身。任何荣誉，都不是平白无故获得的，今天的成绩实际上是对雅斯特酒店集团6年来苦练内功的一个肯定，光环的背后，是持续努力和坚持梦想的汗水。
“快！快！快！”
雅斯特酒店集团的发展美学
记者：近年来在经济环境不算特别好的大背景下面，雅斯特酒店集团的规模扩张速度非常迅猛，一枝独秀，一骑绝尘，这个胡总可以给我们谈谈里面的玄机吗？
胡竞选：一方面呢，是我们有非常浓郁的危机意识、竞争意识，天下武功，唯快不破，速度和效率是我们工作要求的一个标准，反应到市场上就是雅斯特酒店品牌开店非常快，布局非常准。
第二是我们的先发优势。现在行业有几个趋势，雅斯特酒店集团比较早就注意到并且把握住了，应该说前瞻性没问题，趋势一个是+互联网，一个是高铁经济，一个是消费升级，中端市场的崛起实际是这个大背景下面的必然产物。雅斯特酒店集团搭建的移动互联网分销体系、区域代理机制提高/增加了稳定地接轨市场；雅斯特酒店集团的市场布局，核心就是高铁沿线及影响区域；现在的产品线，从成立之初就全部准确锁定中端，有先发优势，这个也是雅斯特酒店集团能够迅猛发展的本质原因，因为是顺势而为，市场给了推动的助力。
“360度多方面运营标准”
雅斯特酒店集团的工匠精神
记者：如果雅斯特酒店对速度要求到了好的，那么如何来提高/增加品质呢？
胡竞选：靠标准。我们对于品质的把控，都会各类标准化体系的建设、升级、优化落地来进行管控。
比如说我们有一个管理大学，其中的一项职能就是运营标准的建设和优化；
比如说我们的移动互联网分销体系，以智慧WIFI为入口、以多屏互动为传播媒介、以酒店消费大数据为基础，研发智慧酒店PMS和CRS，积极推动以移动互联网为基础，建立微信+的微社群多级分销体系，打造智慧营销新模式；
比如说我们的雅斯特PLUS品牌产品，现在已经是第4代，对客户体验的调研，对会员大数据的关联分析，对消费市场的趋势研究，对产品进行持续性的迭代优化；
比如对运营细节的提升，像科学睡眠，像早餐营养的量化，像卫生、淋浴水温等等细节的苛刻要求，来形成一个完整的品质闭环，把客户需求、客户预期、服务细节、运营标准串联起来，形成一个“360度多方面运营标准”，对品质瑕疵实行零容忍。
雅斯特酒店集团自己理解的中端之路，是一边在奔跑，一边在舞蹈。奔跑说的是我们对于规模、速度、效率的要求，我们要求自己必须是大象，也只能是大象，奔跑的大象；舞蹈是指我们对于产品的品质、运营的技巧、客户体验的比喻，有很高的科学性、艺术性、平衡节奏在里面。一个狂奔着的、舞蹈着的大象，这个既是发展美学，也是品质美学，两者协调平衡共生。
截至2017年2月，集团旗下品牌在全国在营、在建、签约门店已突破150家，覆盖上海、重庆、福建、海南、云南、两湖两广等地区的40多个重点城市，会员总数超过248万人。
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