经济型酒店面临的五种竞争力量分析

行业环境对企业确立竞争原则和制定可能采取的战略有着巨大影响，因此行业分析是制定企业经营战略主要的基础。

　　根据战略管理学者波特的观点，企业在制定经营战略和决策时，要认真分析五种竞争力量的大小及来源，确定该行业中决定和影响这些力量的基本因素，才能弄清企业生存的优势和劣势，以制定出有生命力的企业经营战略，这五种竞争力量是：竞争对手、潜在进入者、替代品的威胁、买方和卖方的讨价还价能力。以下就经济型酒店所面临的这五个方面的情况进行简要分析。

　　1．竞争对手

　　经济型酒店的竞争对手是：

　　优先，以四星级、五星级酒店为代表的高等酒嚆。

　　第二，以只提供简单住宿为主的社会旅馆、招待所。

　　由于出行旅客固有的消费水平和我国日益巨大的酒店消费人群这两个主要原因，对经济型酒店来说，这两个竞争对手并不是很强大。但有两个因素要引起经营者注意：其一，随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，会有一部分客源流向高星级酒店；其二，高星级酒店的价格竞争策略，会削弱经济型连锁酒店的竞争能力，影响到经济型酒店的消费市场。

　　2．潜在的进入者

　　在一些地区，酒店业的发展还有一定的空间。随着我国经济体制改革和政治体制改革的进一步深入，更多的政府招待所会真正进入市场经济的运行轨道。

　　在市场经济机制不太完善，特别是产权交易不发达、酒店产权退出机制不健全的情况下，即使经济型酒店的经营整体处于不景气的状态下，但仍有大量的潜在进入者。

　　由于人们生活水平不断提高，居民拥有的汽车量增多，自助游等旅行形式开始出现，一种属于经济型酒店连锁类型的旅馆——汽车旅馆将快速发展，这将是未来一个巨大的潜在进入者。

　　3．替代产品的威胁

　　酒店业作为旅游业的三大支柱之一，主要解决人们出行的住宿问题，属于人们出行的必要构件，目前虽然出现了夕发朝至的列车，以及未来可能出现的一定数量的“红眼航班”，相对于巨大的旅游市场来说，这些对经济型酒店都不会构成很大威胁。

　　4．旅客的讨价还价能力

　　这一点与旅客的消费愿望、支付能力的大小以及对经济型酒店价格的敏感程度有关。随着人们生活水平的提高及经济型酒店加盟品牌的建立，人们对经济型酒店的信任度和依赖度会越来越高，讨价还价能力相对地减弱，这对经济型酒店的发展非常有利。

　　5．供应者的讨价还价能力

　　目前经济型酒店之间的竞争主要是价格竞争，这也是目前整个经济型酒店业经营不理想的主要原因。从整体上来说，经济型酒店的讨价还价能力不强。