民宿品牌连锁化成趋势,资本助力花美时抢先机

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2018-02-05 09:00:41 来源: 全球加盟网  有255人参与
  • 经营范围:酒店
  • 门店数量:25家
  • 单店投资额:100~200
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  国内民宿兴起于2013年,2016年至今更是进入爆发阶段,据旅游部门统计数据,截至2017年,线上平台注册的民宿数量达三万多家,较2016年增加六千多家。

  尽管大多数民宿仍处在投资回收期内,但在业内人士看来,他们将很快实现盈利,“民宿的客单价比较高,一般都在千元以上,只要入住率达到30%,一般3-5年就能收回成本。”

  因此,民宿产业的未来前景一直被市场看好,伴随国内的消费升级和文旅产业的发展,以及国家城乡一体化的政策导向,未来至少20年以内,民宿都是一个被资本青睐,值得长期投入的新兴行业。

  单体民宿面临市场整合

  一方面, 大量的民宿仍在继续增加,市场远未饱和;另一方面,在单体民宿数量迅速膨胀的情况下,民宿行业势必整合,不少单体民宿已经走上品牌化和连锁化的经营路线。

  “单体民宿缺乏专业的民宿设计和运营人才,产品理念也不清晰,其自身获客能力也比较薄弱,淡旺季的用户流量反差较大,这些是当下单体民宿的短板。”尚美生活集团花美时事业部CEO黄继雷表示,这些,成为未来单体民宿发展的很大痛点。

  因此,正是这些短板和痛点,促使我国的单体民宿开始走上品牌化、连锁化、产业化的道路,目前已经涌现出像 “花美时”这样的民宿连锁品牌,从品牌理念、产品设计和运营管理上对外输出,整合更强的品牌力量参与市场竞争。

  此外,民宿还在加速形成产业链——从行业培训、投融资、预订管理到设计咨询等等,民宿产业链生态已现雏形。

  花美时:非标住宿的连锁化之路

  据统计,2015年全国只有10%的民宿拥有两家以上分店,2016年,这一比例上升到20%。

  很多人会产生疑问,民宿作为非标住宿产品,一旦选择品牌连锁化经营,会不会失去它本有的个性特征?

  “民宿的很大魅力就是个性化和属地特色,这也是民宿和酒店的本质区别。”黄继雷表示,“但这并非意味着民宿不能连锁,因为连锁是要解决单体民宿的品牌、设计和经营困难,并非要抹杀他的个性,恰恰相反,花美时提出的“一店一设计”原则,在加强品牌连锁实力的同时,更突出了属地文化和个性理念。

  民宿连锁化带来的产业释放效应也早引起资本的关注。2016年12月,花美时所属尚美生活集团即宣布完成1.4亿元B轮融资,由洪泰基金、招银国际联合投资,据悉本轮融资将用于消费升级领域和互联网平台打造。

  业内人士透露,作为尚美生活集团在消费升级领域的重要战略布局,资本加持让花美时的民宿连锁模式更有底气,其专业化品牌、营销和设计团队,能为分店提供更有效的个性化解决方案。

  “花美时结合每家分店当地的自然环境和人文特色,针对每家民宿的物业条件和审美特质进行设计和运营管理,打造绝无重复的自然美学空间。”黄继雷介绍,此外,花美时还为住客提供多元化的旅行度假服务,积极开拓非客房业务,如敬花茶、旧物美学、手作匠品、鲜客厨房等特色活动,为住客提供了更为个性化的深度旅行体验,可深入感受当地的风土人情,体验自然浪漫的美好生活方式。

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容锦酒店
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