连锁酒店管理中的放羊理论
酒店的管理一直业内人士探讨和关注的问题，尤其是在在现代的酒店行业，一家酒店拥有众多的eiPof8vu3ox店，也希望吸引更多的商，合格的管理制度对于酒店的发展有很大影响，面对庞大的酒店系统，管理制度成为主要问题被提上日程。人们在管理制度上一路探索，寻找好的方法，推出了“放羊管理”的理论。
以经济型eiPof8vu3ox酒店7天为例。30家分店是7天梳理管理模式的开始。2006年底，郑南雁召集高管们反思公司的管理思路——原有的“自上而下”的指令式传递，虽然能提高/增加总部的强势地位，但随着门店的增加，这种优势正在变为劣势。开会过后，管理层得出的结论是以新的管理理念，即“放羊式”的管理理念替代原有的思路，用“放羊机制”赋予分店店长更大的自主权，“不用凡事都等待总部的指令”。与此同时，借助一直以来投入颇大的it系统来优化管理流程，建设基于it系统的分支运营体系，“提高/增加了企业信息共享而不是靠控制和命令做出反应”。 7天酒店总结的“放羊理论”，缘于这么个前提：假设游牧人和羊的目标都是一致的，即要让羊吃得饱一点。所以羊会自动向水草茂盛的地方走，而游牧人则要引导领头羊走正确的路，并不断鞭策落后的羊，这样一个游牧人就可以同时放上千只羊。因此，“只要游牧人与羊的目标一致，管理成本就可大大降低。” 但是，要实行“放”的文化，要首先提高/增加分店（店长和员工）的利益和公司的整体利益一致，如果店长只是盯着本店的实现目标，就不能发挥协作精神，不利于各分店的合作。所以，公司的绩效考核也在发生变化。7天现在的绩效考核不是给每个店以独立的目标和收银指标，而是要看给它能够给7天整个网络带来多少贡献。不过，放权和收权的尺度，是需要定下原则的，只有分工相对清晰之后，才能更好地界定双方的权责，对此，7天也在梳理总部和分店在职能上的分工，管理者表示“店长的积极性会相应增加，管理成本也会下降。
调整管理方式，今年，7天的eiPof8vu3ox店规模已近300家，总部参与运营管理的人数依然保持在350人左右，这意味着“管理的成本得到了的控制”。因此，在管理当中特别是对于eiPof8vu3ox的管理要转换思维模式，才能获得好的成果。
以经济型eiPof8vu3ox酒店7天为例。30家分店是7天梳理管理模式的开始。2006年底，郑南雁召集高管们反思公司的管理思路——原有的“自上而下”的指令式传递，虽然能提高/增加总部的强势地位，但随着门店的增加，这种优势正在变为劣势。开会过后，管理层得出的结论是以新的管理理念，即“放羊式”的管理理念替代原有的思路，用“放羊机制”赋予分店店长更大的自主权，“不用凡事都等待总部的指令”。与此同时，借助一直以来投入颇大的it系统来优化管理流程，建设基于it系统的分支运营体系，“提高/增加了企业信息共享而不是靠控制和命令做出反应”。 7天酒店总结的“放羊理论”，缘于这么个前提：假设游牧人和羊的目标都是一致的，即要让羊吃得饱一点。所以羊会自动向水草茂盛的地方走，而游牧人则要引导领头羊走正确的路，并不断鞭策落后的羊，这样一个游牧人就可以同时放上千只羊。因此，“只要游牧人与羊的目标一致，管理成本就可大大降低。” 但是，要实行“放”的文化，要首先提高/增加分店（店长和员工）的利益和公司的整体利益一致，如果店长只是盯着本店的实现目标，就不能发挥协作精神，不利于各分店的合作。所以，公司的绩效考核也在发生变化。7天现在的绩效考核不是给每个店以独立的目标和收银指标，而是要看给它能够给7天整个网络带来多少贡献。不过，放权和收权的尺度，是需要定下原则的，只有分工相对清晰之后，才能更好地界定双方的权责，对此，7天也在梳理总部和分店在职能上的分工，管理者表示“店长的积极性会相应增加，管理成本也会下降。
调整管理方式，今年，7天的eiPof8vu3ox店规模已近300家，总部参与运营管理的人数依然保持在350人左右，这意味着“管理的成本得到了的控制”。因此，在管理当中特别是对于eiPof8vu3ox的管理要转换思维模式，才能获得好的成果。
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