酒店如何避免

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2009-11-02 15:56:00 来源: 神州加盟网  有712人参与
  • 经营范围:酒店
  • 门店数量:500家
  • 单店投资额:100~200
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    酒店管理者要做好预测管理的能力,就一定要具备有的识别、预测和衡量、选择的手段,以尽可能地降低成本,有计划地处理,以获得企业安全生产的扶持。因而,要求在生产经营过程中,应对可能发生的进行识别,预测各种发生后将对资源及经营造成何种影响,如何规避等。本文从分析酒店经营所带来的常见入手,提出了规避的措施。
  一、酒店常见提示
  1.财务
  财务与财务杠杆密切关联。因为负债的财务杠杆利益建立在智慧之选经营高于资金成本之上的,然而,在实际的经营活动中,很有可能会出现收不抵支或发生亏损。因此,在负债数额不变的情况下,亏损越多,酒店资产偿还债务的能力就越低,财务也就越大。过度的负债,不仅需要支付巨额的利息,而且降低了酒店的功能性和竞争能力,危及到酒店的生存与发展,终将会因无力偿还债务而破产。
  2.股市
  当酒店没有负债或负债金额较低时,即使某一时期所处的经济环境发生衰退,造成企业息税前收银的减少,企业的股票经营也不会有太大的变化,但是,在企业过度负债的情况下,股票的经营下降幅度会大得多。因为巨额的利息支付之后,留给股东的将所剩无几。在这种情况下,要维持稳定的股利支付就比较困难。
  3.筹资
  酒店负债经营期间,若继续采用负债筹资其困难就会增大。一方面,因为债权人在决定是否借款时,首先考虑的是酒店的资产负债率。由于负债经营会使酒店负债比率增大,对债权人的偿债提高/增加程度降低。在此情况下,要使债权人做出继续借款的决定是很困难的。因而也就限制了酒店以后增加负债筹资的能力,使未来筹资的成本增加;另一方面,由于负债经营的不确定性,很可能到期不能按时还本付息,这样就会影响到酒店信誉降低,而对于一个信誉不好的酒店,金融机构或酒店同行就不愿再提供资金,再筹资能力也就降低了。
  4.融资
酒店采取了负债经营后,股东实际上就作为了债权人的代理人,能够决定酒店如何使用借款。在这种代理关系下,债权人作为资金的实际所有人却不能支配这部分资金,他承担的和获得的经营是不对等的,因此,债权人为了保护自己的利益,就会在与借款酒店之间的借款协议中就会加入某些限制条件。债券发行成本和限制条款的控制成本组成了负债融资成本,而负债就会增加这种成本。
  二、规避措施
  这种如何规避呢?
  1.确定适度的负债规模
  所谓“适度的负债规模”,就是指既能很好发挥负债经营的作用,又能规避负债经营所带来的,这要有个适当的“度”,叫“适度负债规模”。在确定适度负债规模时,应注意考虑以下因素。
  1.1每股经营负债经营的目的就是想获得很大限度的经营,获得的经营越大,这样的负债经营就越成功,其对应的负债规模就是合理的。而一般情况下,普通股股东经营大小是以每股税后净经营来衡量的。因此如果总的经营越大,那么普通股股东经营也会越大。所以,执行每股经营标准就需要分析不同负债规模下的每股经营的大小,找出在一定经营水平下使每股经营很大时的负债规模,此时的负债规模才是适度的。
  1.2任何一个者只要是资金成本的经营方式,都是希望能以较低的成本换来很大的经营。负债经营也不例外,而在负债经营的成本中也包括资金成本。酒店的资金成本是资金结构中各类资金成本的加权平均数,即负债资金成本和权益资金成本的加权平均数。酒店的资金成本是由负债资金成本﹑权益资金成本和比率共同决定的。在负债资金成本和权益资金成本确定的情况下,酒店资金成本随着负债率比率的变化而变化。当资金成本较低时即是优佳的资金结构,此时的负债规模也是适度的……
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