后疫情时代的变‘危’为机，美豪升级加盟商扶持措施

后疫情时代

酒店如何做到尽早开业，变危为机？

新模式衍生新生态

2020年8月10—11日，美豪酒店集团“2020年首届加盟商培训大会”在上海美豪学院隆重举行。为期两天的交流会主要面向已签约的加盟商及意向加盟商，旨在培训美豪酒店集团的各项筹建、运营和产品标准及相关政策，为加盟商提供公平、公正、公开、透明的平台；同时将增加酒店如何提升业绩，度过至暗时刻，在2020逆势创赢的交流研讨。

几十位已签约待建、在建、开业项目加盟商及意向加盟商共聚一堂，在美豪酒店集团特许加盟管理部的主导下，对美豪加盟商现场培训筹建过程中如何运营和如何把控产品标准，以及给予政策支持做出了深入的了解与交流。同时，美豪为加盟商准备了精美的礼物和水果。

大会分享了营建一体化模式不仅让业主省时、省心、省力；快速地帮助合伙人推动项目筹建、团队建设、市场营销等工作，为加盟商提供高品质的产品、高质量的服务、高效率的回收，更展示了新业态发展视角下酒店发展的新契机、新机遇，促使美豪品牌与加盟商牵手同行，同创共赢！后疫情时代，加盟商更加认识到现金流对于酒店抗压能力的重要性，更加注重酒店运营效益，更加以坪效为渠道，力求实现物业价值与经营价值的更大化。

在这一行业背景下，对于加盟商而言，酒店的经营成功取决于准确决策，而影响决策的因素来自于各个方面，包括市场、竞品、广告、活动等等，这就要求酒店管理者具备丰富操盘经验的同时，更要充分评估、权衡利弊；对于平台而言，运营能力、采购能力、渠道及会员系统至关重要，但不可忽视的是，酒店对于决策的支持力度才是其稳定施行的关键性因素，以及在此次疫情中表现出的管理能力。基于这一考量，美豪酒店集团为加盟商培训提升业绩课程。

首届加盟商培训大会交流会首日，美豪酒店集团针对营建一体化模式进行了详细解析，美豪酒店集团主讲核心团队表示：“营建一体化模式，是着眼于行业现状，破除传统酒店弊端的利器，新模式的逆势增长，将为广大创业者的高效益快发展开拓新空间！在营建一体化模式的主导下，酒店项目将筹建期缩短时间2-3个月、项目建设费用节省5%-10%、业主减少80%-90%精力投入。能够取得如此显著提升，来源于美豪酒店集团对前期设计、施工、管理运营每一个环节的层层把控与监管。管理公司、加盟商和品牌方将避免以前的各自为战，真正能统一战线，利益捆绑，高质高效，共同助力酒店的经营管理。

新模式新打法，让效益高效稳定！强品牌强助力，让投入翻倍增长！参与疫情后如何变“危”为“机”大会，洞悉疫情之后的新机遇，开启无限潜能的新世界!