连锁总部后期对连锁店要做好哪些管理？

    1、商品配送的管理

    在配送管理中总部主要注意解决好四个方面的问题：优先，配送中心的规模和配送能力要与本连锁经营企业的发展规模和销售能力相适应。第二，成本控制与及时供货相适应。第三，提高配送中心商品的拆装组配率，以尽量减少门店的商品库存。

    2、资金运作管理

    连锁经营企业总部要做好整个企业的资金管理，以提高/增加连锁经营企业健康稳步的发展。总部在资金运作管理中要注意三个问题：优先，安排好进货资金、在途商品资金、库存商品资金、货款结算资金和发展资金的比例，在资金紧张的条件下，重点提高/增加进货资金和发展资金的使用。第二，抓好销售款项回笼至总部的时间控制，严肃这一工作的纪律。第三，严格履行对供应商的商品货款的结算制度，做到准时足额，以树立连锁公司合格的资信。

    3、商品促销管理

    连锁总部除了制定促销政策外，还要做好促销管理工作。促销管理主要分三个步骤：

    优先，设定促销目标；

    第二，拟订促销计划；

    第三，计划的执行与评估。

    4、督导营运

    总部必须对门店的营运过程进行监督、指导。督导人员的主要业务项目包括总部与门店的信息沟通，门店的常规指导，门店商品管理，门店的经营状况分析等。

    5、信息管理

    连锁经营企业总部要对各部门、各店铺的所有数据进行汇总处理，以便制定或调整相应的策略。

    6、行政管理

    行政管理主要包括：企业各项制度的制定与监督执行；对分店各项制度的建立提供指导与规划。