店面VI设计手指南

　　视觉识别设计以手册化方式管理创始于1950年代美国的Bass Yager&Associates．这是一家全球知名的设计公司，国际间一些大的品牌如：AT&T（美国电话电报公司）、BP（英国石油）连锁加油站、美国联合航空、日本MINOLTA（美）…等，都出自他们的手笔，而形形色色商务咨询公司的VI部份正是与他们合作的。

1．执行规划方式。
　　VI的设计规划会因自身人力资源的不同而有不同的规划方式，一般来说不脱离下列三种：

A．内部设计规划。
　　假如公司内部有专职的设计部门及人员，而且他们对VI有一定程度的经验，就可以自己执行设计规划，不过国内这方面的经验本来就不多，即便内部有专职的设计人员，也多半是处理一些广告、POP等事情，要能处理全套系统性的VI及手册，问题比较大。内部自行设计的好处是：
    a．自己很清楚自己的需求
    b．速度较快
    c．费用较省
缺点是：
    a．不容易客观
    b．质量没把握
    c．容易走冤枉路

B．委托设计规划。
　　顾名思义就是委托专业的公司规划设计，钱虽然会多花一些，但是若由各门店时间久平均分摊还是很划算，也不会占用到公司内部设计人员的时间。

C．委托设计内部规划。
　　也就是一部份内容交给专业公司设计，尤其是标志这一部份，其它项目看自己能力而定。这种方式目前国内较少采用，多半不是自己来就全委托给别人。

2．规划实务说明。

A．成立作业小组。
　　不论你适用哪一种规划方式，都必须成立一个作业小组，我们称做“执行委员会”里面的成员包括可以做决策的公司很高领导、发包执行人员、业务执行人员、财务人员、展店人员等等。作业小组负责沟通、提案讨论、执行、问题解答、修改…等任务，虽是一个临时编制，但是有必要长期存在。

B.VI内容的整理及系统化。
　　不论是新做、重新做还是修改调整，进行规划的优先步就是现有的基本系统、应用项目及需求项目的收集整理，这个动作必须透过公司内部各部门人员一起进行。进行规划的第二步就是进行BTP检讨，并对照现有基本及应用系统是否符合时宜（但是假如已经决定重新设计，就无须进行这程序，而改为BTP转换为设计概念的动作）。然后将所收集的内容分门别类做出系统化，以供新设计的参考。

C．使用规范与使用说明。
　　手册属于企业内部的资产及机密，必须明定使用限制及规范，否则很容易外泄。使用限制包括：
    a．哪些人能使用这本手册，是全部还是一部份，带手册印刷版还是复印件？
    b．手册修订的程序、更换的页面的方式
    c．手册印刷的要求
手册的编辑有他的逻辑，又因为是活页式的所以也不能用一般的页码，这些都与正常书籍不同。使用说明一般包括以下内容：
    a．大分类、中分类、小分类
    b．页码的使用方式
    c．查找与应用
    d．发现问题时的处理方式与联络对象

D．计算机编辑作业。
　　现在的手册编辑都采用计算机作业，一方面比较准确，另方面可以直接送印刷，节省时间费用。但是计算机编辑是非常专业的工作，并且必须熟悉印刷，加上计算机屏幕上显现的颜色往往与印刷出来的有相当大的差异，必须靠经验去调整，否则视觉标准手册做的不标准就麻烦了。其它有很多属于技术上的问题，例如：用苹果机与PC机的差异、用llustrator还是Pagemaker软件…等就不在这里多说。

E．手册的页码。
　　活页式的手册就是便于日后修订，也就是经常可能增加页数，传统1.2.3.4 - -的死页码就无法再穿插页面进来，所以手册的页码必须按照大小单元格独立标示，日后增加也就不会影响到整体的顺序。