力量集聚争效益酒店功能互补会后进入全“新”调整

　　2010年对于广州酒店业来说，可谓是相当得力的一年，广州亚运会、亚残会相继很好举办，随后而来的广州汽车展览会等盛会也相继召开，都给广州酒店加盟业带来了丰盛的经营！就这盛会的春风，广州酒店业不仅仅集聚力量争效益，同时也积极在为后亚运求发展！

　　亚运会、残奥会不仅仅是广州独享的垄断性品牌资源，该品牌资源在区域范围内共享才能够使广州酒店业获得更多的发展机遇。广州还应与周边地区分工合作，广泛而深入地开展区域旅游合作，推动区域旅游一体化来提升以广州为核心的区域旅游吸引力，并借助分工协作机制，使得广州酒店业与周边酒店业在功能以及目标客源方面实现互补，从而提升了整个区域酒店行业的率水平。

   俗语说“知己知彼、百战百胜”，对于后亚运时代的广州酒店业发展，本质上酒店波动来源于酒店产品供给与市场需求之间的失衡。酒店业客房及床位供给情况和亚运会结束后市场需求量的研究与分析成为了关键环节。亚运会结束后游客接待规模指针的统计，较为准确地预判酒店波动。广州酒店业自身借助亚运会自我提升，大大改善了酒店服务质量，打造出了一批具有个性的服务及品牌，进而实现了酒店加盟业在后续发展中的应，提升了广州酒店业的区域品牌知名度。 

    随着亚运会、残运会的很好谢幕，广州酒店业进入调整期，各个酒店需要很快找到自己的新思路，发挥自己的新理念，提出自己的新战略，迎接接踵而来的新机遇与新挑战。