赋能创变，喆啡酒店稳步迎接行业复苏

回顾2020年的开端，一场疫情为整个行业打下深深的烙印。在巨大的冲击下，酒店的新一轮洗牌与整合也成为了形势所趋。在这个特殊时期，如何拨开疫情迷雾，挖掘潜在机遇，成为越来越多酒店品牌的应对之策。

喆啡酒店将咖啡馆文化与酒店相结合的酒店品牌，英文名是James Joyce Coffetel，这里的coffetel是喆啡创造的全新的酒店品类。Coffetel=24小时café+Hotel+Galleria，喆啡酒店将咖啡厅、文化书吧、艺术品长廊、商品展览区、自助餐厅集中在一个场景里，为商旅人士提供了一个充满社交、格调的氛围，可以容纳各种文化、各种思想的多元化场所，将基础的居住空间，打造成一个综合性的生活空间，将差旅出行变为乐趣，更令住宿体验也变成一种时尚休闲。

立足当下，在国内疫情得到控制，有序复产的政策指导下，疫情的影响也在逐渐淡化。伴随着“五一”长假的到来，越来越多的酒店品牌感受到了行业的复苏和回暖。喆啡酒店在这个五一，以饱满的状态和升级后的服务，迎来了全国“超百店多日满房”的业绩，也印证了品牌调性与当前旅游消费市场的高度契合。伴随着旅游市场的进一步复苏，喆啡酒店业绩的快速回暖，正是品牌影响力和运营能力双强的体现。

回顾五一喆啡酒店的业绩表现，5月1日-5月4日喆啡全国满房门店突破141家。

喆啡酒店作为文化酒店的标杆品牌，鲜明的产品特色和强大的品牌号召力，让喆啡酒店收获了众多消费者的喜爱。喆啡将酒店与咖啡馆文化相结合，以商业地产思维，打造富有复古氛围的多功能酒店大堂。不仅为消费者提供丰富的入住体验，还将酒店的消费流量扩展到社区，成功为酒店创造复合型模式。

“酒店+商业地产”落地在喆啡酒店来看，较大的优势在于以酒店品牌管理，精研客源流量的输送，跨行业赋能，为整个产业提升价值。利用准确的酒店运营，解决物业的问题，为上下游合作商提供更具竞争力解决方案。喆啡酒店自带流量的强大优势，不仅能为酒店提供复合型的模式，更能从根本上撬动整个商业地产的高效运转。

另一方面，喆啡酒店积极拥抱新媒体营销方式，引入短视频、线上直播，在“云”上举办了公开课、线上沙龙等一系列活动，弥补了疫情影响下品牌宣传的触达问题，也将喆啡酒店推向了更广泛的消费群体。在喆啡酒店举办的“赋能创变，逆风前行”系列线上活动中，喆啡酒店携手多个合作伙伴，分享“商业地产+酒店”的前沿思维，积极为加盟伙伴及上下游合作商，提供解决问题的新思路。

在黑天鹅疫情逐渐远去的特殊背景下，旅游消费的趋势发生了改变。从目的地来看，据发布数据显示，本地游、周边游成为了主流，全国热门出发地与目的地高度重合。疫情后的补偿性消费也在如期而至，出游的人们也在更加关注消费品质，有品质的酒店搜索量与销售量在显著上升。从人群数据来看，90后和00后已经成为本次长假的主要消费人群，占比达到57%。他们在旅游消费上，更容易受到营销的影响，更注重丰富的体验和出行的品质。

喆啡酒店在2019年中推出全新的喆啡3.0产品，紧抓不断年轻化的消费新趋势，把握90后、00后商旅需求和内心需求的产品。喆啡3.0主题特色鲜明，拥有极强的互动性，打造多个网红打卡点，如乔伊斯书房、大堂置景区、JJClub互动空间等，吸引消费者分享和传播，提升酒店大堂的价值，探索酒店的多元化发展。

而喜欢有格调和注重旅行体验的90和00后们，也与喆啡品牌的“睡在咖啡馆”文化和更注重丰富体验的产品理念不谋而合。相信未来，伴随着旅游市场的进一步回暖，在品牌号召力和运营能力的加持下，喆啡酒店将继续强势突破，成为“后浪”们出行的心仪之选。