以责任心与担当精神，助深圳单体酒店华丽升级

如今不乏连锁酒店品牌，有的以融资圈钱为目的、置业主利益于不顾，有的以虚假宣传为手段、推业主入坑，少有像骏怡这样，靠责任心和担当精神，真真切切为业主服务，踏踏实实打造连锁品牌。

轻标准 真升级 换汤又换药

在定位方面，骏怡以发展品牌、服务加盟方为导向，而非以融资为导向、盲目扩张。因此骏怡尤其注重酒店品质的改造，而非草率的换个牌子，走量不是骏怡的风格，因此骏怡酒店的规模是逐步提升的，而非迅速扩大。这背后的缘由明眼人都看的出来——如果规模迅速扩大，从资本来讲固然可观，但是顾此必然失彼，品质如何提高/增加？如何对住客负责？如何对业主负责？

一、形象升级

骏怡开发了十二种不同的风格的主题房，适度的改造，让住客有新的选择和新的体验，也愿意支付更高的价格，是酒店行业的礼橙专车。骏怡时时给自己敲着警钟，不能做酒店行业的“顺风车”，由点及面，问题容易被放大，一旦发生问题，牵连的是所有的加盟方，骏怡要对大家负责！

二、价值升级

改造后的骏怡酒店价格普遍上涨20-30元，主题房上涨50元左右。有的智慧之选者会说，加盟骏怡以后房价不降反升，客流量不会流失吗？大错特错，我们核心的目标是为了经营提升，靠低价营销换来短期内一定的增长是有可能的，但从长远看，反而会伤害酒店，形成恶性循环。骏怡一定的改造帮助门店实现从丑小鸭到白天鹅的转变，坚持换汤又换药，坚持要做的就是对住客和业主都能带来持续的价值。

三、经营升级

继续来说经营，影响经营提升的两大要素，房间价格，出租率。骏怡酒店开业后，会直销和分销两种方式提升出租率，直销以发展会员为目标，会员卡售卖本身也是酒店的一项实现目标，前台也可以获得提成，重要的是住客的回头率会大大提升。骏怡直连的OTA有十几家，由于主打做品牌，所以与OTA是合作的关系，而非竞争关系。集团的背景和系统直连，能够得到更多订单，直连】佣金很低。同时骏怡有专业的代运营团队，会帮骏怡酒店运营线上的所有渠道。

强管理 重培训 持续增经营

运营方面，很多连锁品牌用的是弱管理模式，也就是运营经理到店提供一些方案和建议，通常只关心线上的价格、评价的运营，人员对酒店的实际管理概不参与。但骏怡酒店采用的是专职店长的强管理模式，会派遣专职店长，限定是3个月-12个月，甚至长期派遣，后期采取区域经理+运营顾问的管理模式。

骏怡品牌有一套成熟的运营管理模式，店长和区域制定未来3-12个月的预算，业主的审批后，店长带领门店员工全力以赴完成预算，这个预算包含了实现目标的预算，也涉及到酒店全员的工资奖金与预算完成与否的关系，团队设定一个共同的目标，人人参与。团队的目标是为门店带来持续增加的经营，也就是说，如果门店的经营没有改善，骏怡的店长、运营管理人员的实现目标和发展机会都会受直接影响的。

每一家骏怡酒店还可以参加每月总部策划的比拼活动，达到一定条件即可获得总部奖励，比拼门店的出租率、房价、营业实现目标、会员发展，网评等指标，进行全国排名、区域排名、自我提升排名等。

在很多连锁品牌弱化培训这一板块时，骏怡却相当重视培训。骏怡总部有管理培训学院，统一对加盟方的店长和营销经理进行培训，包括经营管理技术规范的指导和建议，包括并不限于定价，服务项目选定，服务质量检查评定，线上线下的天网地网的营销培训，一年至少2次以上的运营业务检查和指导。总部还有不定期的培训活动，营销经理、前台以及客房服务人员都会参与，不错者并且有现金和物资奖励。

难度小 政策好 深圳单体酒店福音到来

骏怡加盟准入难度小，30间客房左右都可以加盟、轻标准改造、边改造边运营，无需歇业、加盟年限至高可签20年。也许有的品牌给出的噱头都比较吸引人，例如免工程费、指导费等，要知道，有的连锁品牌只是换个门头、改个牌子，对酒店没有实质的改动，又何来的工程费指导费呢？

而骏怡给出的是实实在在站在业主角度的扶持政策——1.产品化扶持方案。2.形象店扶持政策。3.二次加盟和大房量支持政策。很多骏怡的业主都反映，骏怡的性价比之高不是随便说说！骏怡给到业主的是切切实实的扶持，真正为业主负责，替业主考虑，帮助酒店完成从内而外的蜕变，并带来持续的价值，毫不含糊，全力以赴！

2018年8月26日，骏怡品牌广州·深圳特区成立，特区业主可享优惠特权，且有代运营政策——精细化运营托管，为提升门店经营保驾护航。随着品牌特区的成立，骏怡随即开始了“深圳大会战”，投入大量人力物力在深圳进行开发和落地，拓展开发渠道，产品化扶持落地，帮助深圳的单体酒店完成品牌化的华丽转型升级。