如何利用酒店的名气引导市场消费,是酒店业的制胜秘籍

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2010-04-29 17:32:00 来源: 神州加盟网  有638人参与
  • 经营范围:酒店
  • 门店数量:590家
  • 单店投资额:10~20
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  目前,我国符合标准的经济型酒店份额尚不足百分之十,市场上大量打着经济型连锁旗号的酒店,在经营管理上对“经济”的概念比较模糊。如何在细分市场中找准目标市场,开展专业化经营,而非仅仅将其作为价格策略,还有待市场检验。

     核心专长也称核心竞争力,是指能使公司提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术,它能使企业不断地进行产品创立,扩展市场能力。自从哈墨和普拉哈拉德九零年提出“核心竞争力”的概念以来,在各国的管理实践中,核心专长的理论已经倍受重视和欢迎。核心专长是企业可持续发展的独特的本质,它应该符合五个基本要求:价值优越性、异质性、难以模仿性、不可交易性、难以替代性。

     核心专长是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识”。有人比喻如果将企业看成一棵果树,那么核心专长就是企业的树根,它不是独立可售的服务或商品。既然能称得上“商品酒店”,该酒店一定有其独特得过人之处,或是建筑别具一格,或是社会名气,抑或是地理优势等。这是“台面上得条件”,只能称为核心优势。

  是的,如何利用酒店的名气引导市场消费,是酒店业的制胜秘籍。如何利用商品酒店的社会名气、建筑及地理优势在营销文化、组织结构和过硬的服务信誉上充分体现“商品酒店”的管理本质,识别并打造出小型商品酒店得独特的核心竞争力,在竞争日益激烈的酒店业中维持长期的竞争优势就成了酒店领导乃至全体员工共同关注的问题。

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